本期，上海dell服務(wù)器代理商為大家分享的是關(guān)于戴爾服務(wù)器供應(yīng)商的四大管理原則，詳情看下文：
1、合作性原則。在實(shí)施外包的過程中，相互信任與信息透明是很重要的。戴爾服務(wù)器供應(yīng)商和企業(yè)都要有良好的合作精神，才能夠保持較好的合作。
2、互惠原則。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，戴爾服務(wù)器供應(yīng)商管理重要的不是成本如何分配或由誰來承擔(dān)的問題，而是如何降低成本的問題。戴爾公司通過基于產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)商管理模式使雙方的成本都能實(shí)現(xiàn)較小化，達(dá)到共享利益和減少浪費(fèi)的目的。
3、目標(biāo)一致性原則。企業(yè)與戴爾服務(wù)器供應(yīng)商應(yīng)該明確各自的責(zé)任，在觀念上達(dá)成一致，盡力實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。如在實(shí)施VMI過程中，出現(xiàn)過量庫存或者需求變化時(shí)，供需雙方應(yīng)共同努力來消化庫存，應(yīng)對變化，以降低市場協(xié)調(diào)成本，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。
4、持續(xù)改進(jìn)原則。戴爾服務(wù)器供應(yīng)商管理只有本著循序漸進(jìn)、不斷優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)的原則，才能保證VMI和外包的順利實(shí)施。
